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La comunicación efectiva se compone de varios elementos clave que interactúan entre sí para facilitar el proceso comunicativo. Estos elementos son:

Decodificar el mensaje de manera activa: el receptor debe prestar atención al mensaje, tanto al contenido verbal como al no verbal.

Invertir en comunicaciones efectivas trae consigo múltiples beneficios, tanto en el ámbito personal como profesional:

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Semánticas o verbales. Son las barreras que se producen cuando el emisor y el receptor no comparten el mismo código o le atribuyen significados distintos a una misma palabra. Por ejemplo: cuando el receptor no entiende lo que dice el emisor porque desconoce el sentido de un término.

Cuando se produce este fenómeno, el receptor pasa a ser el emisor y viceversa, y se puede confirmar que un evento comunicativo fue efectivo.

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Retroalimentación: es importante que el emisor reciba retroalimentación del receptor para asegurarse de que website el mensaje ha sido comprendido correctamente.

La comunicación efectiva es indispensable por varias razones. Desde un ambiente laboral que promueve la colaboración entre equipos hasta un aula donde los estudiantes pueden expresar sus Thoughts, la calidad de la comunicación impacta directamente en la productividad y el éxito.

Las estrategias o técnicas de una comunicación efectiva deben enfocarse en la eficacia de los elementos de la comunicación con relación a lo siguiente:

Por ejemplo: cuando el emisor no utiliza expresiones de cortesía en situaciones en las que sí se requieren desde el punto de vista del receptor.

Barreras psicológicas: Factores emocionales o prejuicios que afectan la forma en la que se recibe el mensaje.

Además, la comunicación efectiva es una herramienta clave a la hora de motivar al personalized y hacerlo sentir parte del equipo. También sirve para generar estructuras más horizontales, en las que todas las personas puedan escuchar y ser escuchadas.

Resolución de conflictos: La capacidad de dialogar acerca de los problemas históricos es esencial para despejarlos.

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